Yra dvi esminės priežastys, dėl kurių VVS projektai žlunga. Pirma dažnai pasitaikanti klaida, tai noras pakeisti daugelį kompanijos funkcijų vienu metu. Antra klaida yra leisti seniems įpročiams ir praktikai įsigalioti naujoje sistemoje. Su tuo susiduria didelė dalis kompanijų. Jei esate atsakingas už būsimą įmonės VVS atnaujinimą, jums vertėtų pasidomėti apie MoSCoW metodiką. Tai yra puikus įrankis, kuris padeda sistemiškai apibrėžti esminius pokyčių etapus, bei užkirsti kelią seniems įpročiams kartotis. Skaitmeninė projekto valdymo dalis taipogi yra itin reikšminga, lemiant projekto sėkmę. Kodėl? Tai yra jūsų organizacinio tinklo šerdis, kuri arba gerina procesus, arba juos trikdo.